Программа тренинга

Тренинг «Как проводить собеседования при подборе персонала»
создан специально для менеджеров по персоналу, рекрутеров и руководителей, принимающих решения о приеме на работу новых сотрудников.

В течение одной беседы правильно оценить личные и деловые качества кандидата, сделать достоверный прогноз успешности его работы в вашей компании – задача одинаково сложная и ответственная.

Вместе с тем собеседования – частный, довольно простой случай ведения переговоров, когда основные преимущества на стороне работодателя.

Тренинг «Как проводить собеседования при подборе персонала» разработан как практическое руководство по процедуре собеседования.

В программе:

• Как собрать информацию о кандидате, правильно ее оценить и использовать
• Как анализировать резюме и какие предварительные выводы можно сделать
• Как формируется первое впечатление и в какой мере ему можно доверять
• Как установить психологический контакт с кандидатом
• Какими могут быть сценарии собеседования
• Как можно классифицировать всех возможных кандидатов
• Какие существуют приемы оценки личных и деловых качеств
• Как правильно оценивать поведенческие реакции
• Каким образом оценивать возможную неадекватность кандидата
• Как процесс отбора кандидатов сказывается на имидже компании
• Как и когда делать предложение о работе или отказе

Все рекомендации сопровождаются мультимедийными иллюстрациями, включающими фрагменты из художественных фильмов.

В программу тренинга включены упражнения и деловые игры.

Проведение тренинга

Тренинг проводится в течение двух дней, с 16 до 20 часов.

Участники получают подробные методические материалы.

По окончании тренинга всем участникам вручается сертификат о пройденном обучении.

Заявки на участие в тренинге принимаются по электронной почте: trainings@profy.ru или телефону (095) 953-0106.

Тренинг проводится в режиме индивидуальных консультаций – численность группы от 4 до 6 человек.